Esencia de nuestro trabajo creativo... Su negocio es tan importante, que en LaraNet trabajamos cuidadosamente con el proceso de entender a detalle sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que enfrenta su empresa, antes de emprender cualquier acción.

A pesar de que es una materia básica en cualquier escuela de negocio, es un hecho real, que la mayoría de los empresarios pequeños y medianos, NO trabajan basados en una verdadera planeación estratégica; Lo cual reduce drásticamente sus probabilidades de éxito.

QUE ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ?
La planeación estratégica es un proceso continuo que consiste en una evaluación sistemática de la naturaleza del negocio (interno-externo), definición de los objetivos a largo plazo (misión-visión), identificación de metas cuantificables y desarrollo de estrategias para alcanzar estos objetivos, asignando recursos adecuados para cumplir con las estrategias.

La planeación estratégica comienza al formular las siguientes preguntas:

¿En qué casos se requiere la planeación estratégica?
     ● Para desarrollar las estrategias corporativas y/o por unidad de negocio (misión, visión, objetivos, estrategias y planes de acción).
     ● Cuando se busca obtener el liderazgo, ampliar la presencia o incrementar la participación en el mercado.
     ● Cuando se ha perdido participación en el mercado o se ha detectado un bajo nivel de satisfacción del cliente.
     ● Al experimentar cambios organizacionales o de administración mayores.
     ● Cuando no existen medidores para evaluar el impacto de las estrategias.
     ● Para evaluar y/o diseñar las funciones de Planeación Estratégica en el negocio.
     ● Para identificar y/o desarrollar ventajas competitivas.
     ● Cuando es necesario evaluar la entrada o permanencia en ciertos mercados o nichos.

¿Cuáles son los beneficios de la planeación estratégica?
     ● Crear una visión compartida del futuro, al contar con un plan estratégico consensado.
     ● Diseñar el modelo de operación que maximice el valor futuro de las opciones seleccionadas, definiendo dónde y cómo debe competir la empresa (clientes y mercados, productos y servicios).
     ● Desarrollar ventajas competitivas sostenibles que permitan destacar frente a sus competidores.
     ● Identificar las mejores fuentes de crecimiento, así como los riesgos y oportunidades del negocio, creando un marco de referencia para el análisis de la viabilidad de los diversos proyectos en la empresa.
     ● Diseñar acciones pro-activas (y no reactivas) al comportamiento de los clientes, proveedores, empleados y competidores.
     ● Definir los criterios y los medidores de desempeño que deberán regir el desempeño global de la operación del negocio; siendo la base para el seguimiento constante y continuo del plan originalmente diseñado.